Международный бизнес-клуб

предпринимателей Конс на Би$

3-х часой видеокурс

Бизнес как системаЧасть 2 Систематизация бизнес-процессов

Пошаговое руководство, как систематизировать структуру компании, управление, найм, систему обслуживания и продаж в вашем бизнесе.

Международный бизнес-клуб

предпринимателей Конс на Би$

3-х часой видеокурс

Бизнес как система. Часть 2 Систематизация бизнес-процессов

Пошаговое руководство, как систематизировать структуру компании, управление, найм, систему обслуживания и продаж в вашем бизнесе.

КАЖДЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ПРИ РАЗВИТИИ БИЗНЕСА СТАЛКИВАЕТСЯ

С ТАКИМИ ПРОБЛЕМАМИ:

Страх

Страх делегировать задачи сотрудникам. Все-равно после них придется переделывать;

время

Новые сотрудники сложно адаптируются в коллектив, а у Вас не хватает времени, чтобы проконтролировать все и выявить, где сбой;

потери

Вы не успеваете контролировать все подразделения в вашей компании. И чувствуете, что теряете деньги в местах, где отсутствуете;

планирование

На стратегическое планирование совершенно не хватает времени, поэтому ваш бизнес функционирует по старому, замкнутому кругу;

мотивация

Одна и та же мотивация не действует на всех сотрудников одинаково, и Вы понимаете, что с этим надо что-то делать;

сотрудники

Нужно постоянно создавать поток новых сотрудников, но на это катастрофически не хватает времени;

клиенты

У вас нет ни времени, ни желания работать с клиентами (даже ВИП), но основных клиентов Вы не доверяете никому;

вопросы

Все сотрудники по всем вопросам обращаются к Вам и «выносят мозг» 24 часа в сутки;

близкие

Ваши близкие давно смирились с тем, что бизнес прежде всего и на личную жизнь времени не хватает.

Хотели бы Вы иметь бизнес в котором все процессы автоматизированы, а Вы занимаетесь только контролем и планированием?Если Ваш ответ – да, Вы находитесь в нужном месте

Добро пожаловатьв мощную пошаговую программу:

«СИСТЕМАТИЗАЦИЯ

БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ»

Добро пожаловатьв мощную пошаговую программу:

«СИСТЕМАТИЗАЦИЯ

БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ»

ПОШАГОВЫЙ ПЛАН ВИДЕОКУРСА:

1

5-ть уровней делегирования.

Когда какой применять, чтобы получить результат, а не его отсутствие?

2

4-е типа сотрудников и их отличие.
Каких сотрудников для чего использовать, чтобы не платить зря?

3

Две ключевые ошибки в делегировании, съедающие ваши деньги.

4

Где и как находить различных, по типам, сотрудников, чтобы найм был успешный?

5

ПРОДВИНУТОЕ управление, для роста вашей компании.
Что это и почему мы топчемся на месте?

6

Как выстроить структуру подчинения, чтобы управление было эффективным при любых ситуациях?

7

Как структурировать систему мотивации для ваших сотрудников, чтобы их показатели росли?

8

Разбор воронки рекрутинга по шагам и показателям.
Какие показатели эффективны, а при каких результата не будет?

9

Систематизация обслуживания клиентов.
3-и этапа в создании систематизации.

10

4-е этапа для выхода собственника на управление чужими руками.

11

Система АНТИУГОН.
5-ть ключевых составляющих для сохранения вашего бизнеса.

ПОШАГОВЫЙ ПЛАН ВИДЕОКУРСА:

1

5-ть уровней делегирования.

Когда какой применять, чтобы получить результат, а не его отсутствие?

2

4-е типа сотрудников и их отличие.
Каких сотрудников для чего использовать, чтобы не платить зря?

3

Две ключевые ошибки в делегировании, съедающие ваши деньги.

4

Где и как находить различных, по типам, сотрудников, чтобы найм был успешный?

5

ПРОДВИНУТОЕ управление, для роста вашей компании.
Что это и почему мы топчемся на месте?

6

Как выстроить структуру подчинения, чтобы управление было эффективным при любых ситуациях?

7

Как структурировать систему мотивации для ваших сотрудников, чтобы их показатели росли?

8

Разбор воронки рекрутинга по шагам и показателям.
Какие показатели эффективны, а при каких результата не будет?

9

Систематизация обслуживания клиентов.
3-и этапа в создании систематизации.

10

4-е этапа для выхода собственника на управление чужими руками.

11

Система АНТИУГОН.
5-ть ключевых составляющих для сохранения вашего бизнеса.

ЧТО ТАКОЕ АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ:

Делегирование

Все процессы в компании распределены и делегированы

Сотрудники

Замена сотрудников происходит планово и на автомате

Контроль

Контроль налажен на каждом этапе так, что Вы в любое время видите, что делает каждый сотрудник и какие результаты приносит

Мотивация

Система мотивация расписана под каждого сотрудника максимально эффективно

Клиенты

Вы никогда не касаетесь клиентов (даже Вип). Ну разве, что ради удовольствия или со стратегических причин. С клиентами работают только сотрудники.

Стандарты

На всех этапах работы с клиентами прописаны стандарты.

Эффективность

Каждый отдел (или сотрудник) отвечает за свой узкий кусок работы и делает его эффективно.

Задачи

Все процессные задачи в компании делаются чужими руками.

Бизнес

Вся система бизнеса выстроена таким образом, что ни один сотрудник не может увести Ваш бизнес.

Именно об этом и пойдет речь в данном видеокурсе

Что вы узнаете после прохождения видеокурса:

Уровни делегирования сотрудникам

Теперь Вы будете знать 4 типа делегирования и понимать, каким сотрудникам, что и как делегировать. Результативность выполнения повысится в несколько раз.

Этапы внедрения нового сотрудника

Вы сможете не только системно адаптировать новые кадры чужими руками, но и использовать этот процесс для продвижение лучших сотрудников по карьере.

Систематизация продаж

Каждый этап продажи будет прогнозирован. За каждый этап воронки продаж будет ответственный. Все показатели просчитаны и прописаны.

Систематизация найма

Теперь поиск новых сотрудников для Вас не проблема. Поток качественных кандидатов у Вас будет плановый и регулярный.

Систематизация обслуживания

Это разгрузит Вас на 80%, а у сотрудников будут прописаны стандарты и каждый шаг.

Система антиугон

Вы узнаете, как обеспечить защиту того, что передали в чужие руки.

Управление бизнесом

Мы разберем различные типы управления и системы контроля. Вы научитесь выстраивать структуру компании, так, чтобы продуктивность каждого сотрудника была максимальной.

Вы получите выжимку самых ценных знаний и наработок, которые Александр Морозов вынес со своей 25-летней практики в бизнесе.

ЧТО ГОВОРЯТ НАШИ УЧЕНИКИ ПО ПОВОДУ ЭТОГО ВИДЕОКУРСА:

Кто автор видеокурса:

Александр Морозов


Бизнесмен-практик. Более 25-ти лет предпринимательской деятельности.

Автор и разработчик модели "Многоуровневый сетевой франчайзинг", создавший розничные сети в 4-х странах с годовым оборотом до 5 000 000$.

Обладатель МЛМ Оскара в номинации "Лидер десятилетия".

Бизнес-тренер. Бизнес-консультант. Провел более 4 500 консультаций различных бизнесов.

Автор 6-ти обучающих программ, которые прошли более 3 500 человек.

Основатель международного бизнес-клуба предпринимателей Конс на Би$, предоставившего рост и взаимодействие более 1 500 предпринимателям

100% гАРАНТИЯ

Если после изучения данного курса, Вы поймете, что он не дал Вам результатов, мы вернем Вам 100% стоимости видеокурса. Вы просто обращаетесь в нашу службу поддержки и мы, без лишних вопросов, переводим Вам деньги.

Автор тренинга:

Александр Морозов


Бизнесмен-практик. Более 25-ти лет предпринимательской деятельности.

Автор и разработчик модели "Многоуровневый сетевой франчайзинг", создавший розничные сети в 4-х странах с годовым оборотом до 5 000 000$.

Обладатель МЛМ Оскара в номинации "Лидер десятилетия".

Бизнес-тренер. Бизнес-консультант. Провел более 4 500 консультаций различных бизнесов.

Автор 6-ти обучающих программ, которые прошли более 3 500 человек.

Основатель международного бизнес-клуба предпринимателей Конс на Би$, предоставившего рост и взаимодействие более 1 500 предпринимателям

Бизнес-клуб предпринимателей Конс на Би$

© 2020 «Конс на Би$».