Международный бизнес-клуб
предпринимателей Конс на Би$
3-х часой видеокурс
Пошаговое руководство, как систематизировать структуру компании, управление, найм, систему обслуживания и продаж в вашем бизнесе.
Заполните форму ниже:
Международный бизнес-клуб
предпринимателей Конс на Би$
3-х часой видеокурс
Пошаговое руководство, как систематизировать структуру компании, управление, найм, систему обслуживания и продаж в вашем бизнесе.
Заполните форму ниже:
Страх
Страх делегировать задачи сотрудникам. Все-равно после них придется переделывать;
время
Новые сотрудники сложно адаптируются в коллектив, а у Вас не хватает времени, чтобы проконтролировать все и выявить, где сбой;
потери
Вы не успеваете контролировать все подразделения в вашей компании. И чувствуете, что теряете деньги в местах, где отсутствуете;
планирование
На стратегическое планирование совершенно не хватает времени, поэтому ваш бизнес функционирует по старому, замкнутому кругу;
мотивация
Одна и та же мотивация не действует на всех сотрудников одинаково, и Вы понимаете, что с этим надо что-то делать;
сотрудники
Нужно постоянно создавать поток новых сотрудников, но на это катастрофически не хватает времени;
клиенты
У вас нет ни времени, ни желания работать с клиентами (даже ВИП), но основных клиентов Вы не доверяете никому;
вопросы
Все сотрудники по всем вопросам обращаются к Вам и «выносят мозг» 24 часа в сутки;
близкие
Ваши близкие давно смирились с тем, что бизнес прежде всего и на личную жизнь времени не хватает.
1
5-ть уровней делегирования.
Когда какой применять, чтобы получить результат, а не его отсутствие?
2
4-е типа сотрудников и их отличие.
Каких сотрудников для чего использовать, чтобы не платить зря?
3
Две ключевые ошибки в делегировании, съедающие ваши деньги.
4
Где и как находить различных, по типам, сотрудников, чтобы найм был успешный?
5
ПРОДВИНУТОЕ управление, для роста вашей компании.
Что это и почему мы топчемся на месте?
6
Как выстроить структуру подчинения, чтобы управление было эффективным при любых ситуациях?
7
Как структурировать систему мотивации для ваших сотрудников, чтобы их показатели росли?
8
Разбор воронки рекрутинга по шагам и показателям.
Какие показатели эффективны, а при каких результата не будет?
9
Систематизация обслуживания клиентов.
3-и этапа в создании систематизации.
10
4-е этапа для выхода собственника на управление чужими руками.
11
Система АНТИУГОН.
5-ть ключевых составляющих для сохранения вашего бизнеса.
1
5-ть уровней делегирования.
Когда какой применять, чтобы получить результат, а не его отсутствие?
2
4-е типа сотрудников и их отличие.
Каких сотрудников для чего использовать, чтобы не платить зря?
3
Две ключевые ошибки в делегировании, съедающие ваши деньги.
4
Где и как находить различных, по типам, сотрудников, чтобы найм был успешный?
5
ПРОДВИНУТОЕ управление, для роста вашей компании.
Что это и почему мы топчемся на месте?
6
Как выстроить структуру подчинения, чтобы управление было эффективным при любых ситуациях?
7
Как структурировать систему мотивации для ваших сотрудников, чтобы их показатели росли?
8
Разбор воронки рекрутинга по шагам и показателям.
Какие показатели эффективны, а при каких результата не будет?
9
Систематизация обслуживания клиентов.
3-и этапа в создании систематизации.
10
4-е этапа для выхода собственника на управление чужими руками.
11
Система АНТИУГОН.
5-ть ключевых составляющих для сохранения вашего бизнеса.
Делегирование
Все процессы в компании распределены и делегированы
Сотрудники
Замена сотрудников происходит планово и на автомате
Контроль
Контроль налажен на каждом этапе так, что Вы в любое время видите, что делает каждый сотрудник и какие результаты приносит
Мотивация
Система мотивация расписана под каждого сотрудника максимально эффективно
Клиенты
Вы никогда не касаетесь клиентов (даже Вип). Ну разве, что ради удовольствия или со стратегических причин. С клиентами работают только сотрудники.
Стандарты
На всех этапах работы с клиентами прописаны стандарты.
Эффективность
Каждый отдел (или сотрудник) отвечает за свой узкий кусок работы и делает его эффективно.
Задачи
Все процессные задачи в компании делаются чужими руками.
Бизнес
Вся система бизнеса выстроена таким образом, что ни один сотрудник не может увести Ваш бизнес.
Теперь Вы будете знать 4 типа делегирования и понимать, каким сотрудникам, что и как делегировать. Результативность выполнения повысится в несколько раз.
Вы сможете не только системно адаптировать новые кадры чужими руками, но и использовать этот процесс для продвижение лучших сотрудников по карьере.
Каждый этап продажи будет прогнозирован. За каждый этап воронки продаж будет ответственный. Все показатели просчитаны и прописаны.
Теперь поиск новых сотрудников для Вас не проблема. Поток качественных кандидатов у Вас будет плановый и регулярный.
Это разгрузит Вас на 80%, а у сотрудников будут прописаны стандарты и каждый шаг.
Вы узнаете, как обеспечить защиту того, что передали в чужие руки.
Мы разберем различные типы управления и системы контроля. Вы научитесь выстраивать структуру компании, так, чтобы продуктивность каждого сотрудника была максимальной.
Бизнесмен-практик. Более 25-ти лет предпринимательской деятельности.
Автор и разработчик модели "Многоуровневый сетевой франчайзинг", создавший розничные сети в 4-х странах с годовым оборотом до 5 000 000$.
Обладатель МЛМ Оскара в номинации "Лидер десятилетия".
Бизнес-тренер. Бизнес-консультант. Провел более 4 500 консультаций различных бизнесов.
Автор 6-ти обучающих программ, которые прошли более 15 000 человек.
Основатель международного бизнес-клуба предпринимателей Конс на Би$, предоставившего рост и взаимодействие более 2 000 предпринимателям.
Бизнесмен-практик. Более 25-ти лет предпринимательской деятельности.
Автор и разработчик модели "Многоуровневый сетевой франчайзинг", создавший розничные сети в 4-х странах с годовым оборотом до 5 000 000$.
Обладатель МЛМ Оскара в номинации "Лидер десятилетия".
Бизнес-тренер. Бизнес-консультант. Провел более 4 500 консультаций различных бизнесов.
Автор 6-ти обучающих программ, которые прошли более 15 000 человек.
Основатель международного бизнес-клуба предпринимателей Конс на Би$, предоставившего рост и взаимодействие более 2 000 предпринимателям.
Политика конфиденциальности
Редактируемый текст
Данный сайт использует Cookie
Редактируемый текст